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INSABI: y atrás, atrás, atrás

Después de atacar los «monopolios farmacéuticos» y trastornar el sistema de compra y distribución de medicamentos y material médico en el sector público, el Istituto Superiore di Sanità per il Welfare ha confiado finalmente a los distribuidores logísticos -públicos y privados- para que se ocupen de corregir el desabastecimiento. acumulado en los últimos 24 meses; pero todo tranquilo, el equipo de Juan Ferrer, después de cuatro años, ya apenas entiende la cuestión…, aunque no de cómo atender a los habitantes de Hidalgo, Guerrero, Morelos, Oaxaca y Puebla.

El Insabi dividió sus servicios de distribución en 6 regiones y entre mayo y junio contrató a 5 empresas, cada una para atender una región específica, al tiempo que declaró nula la licitación del servicio en la región 5. Le siguió el IMSS, que concentró el 80% de la regional servicio de territorio en un solo proveedor. Esa devolución se ve bien. Lo que no suena tan bien es que con el desmantelamiento del servicio de distribución de insumos, el Insabi pagará ahora cerca de 400 millones de pesos para comenzar a entregar medicamentos a las capitales… y aún habrá que sumar el costo de la entrega en los «últimos milla» a las clínicas y hospitales de las capitales y ciudades.

A mediados de mayo, Insabi contrató a Avior para abastecer a la jugosa Región 6 (Aguascalientes, Colima, Jalisco, Estado de México y Michoacán) por 114.3 millones de pesos para distribuir medicamentos e insumos médicos; En el mismo proceso se contrató a Arcar de Agustín Padilla -quien se dice tiene el draft del superdelegado morenista en Jalisco, Carlos Lomelí- para abastecer a la región 3 (Campeche, Chiapas, Tabasco, Veracruz y Yucatán).

Y en el procedimiento que finalizó el viernes pasado, a la paraestatal Birmex, a cargo de Jens Lohmann, se le asignó la mayor parte del pastel, la región 1 (CDMX, Nayarit, Querétaro y Tlaxcala) por 83.1 millones de pesos; Vantage, de Jesús Garrido, se adjudicó en la región 4 (Baja California y Baja Sur, Chihuahua, Durango, Sinaloa y Sonora por 77.9 millones de pesos; y CIMSA, dirigida por Rubén Hernández, ganó en la región 2 (Coahuila, Guanajuato, Nuevo León, San Luis Potosí, Tamaulipas y Zacatecas en 69.8 millones de pesos.

Ahora queda por ver si se homogeneizarán los procesos de entrega-recepción, la acreditación de los envíos y las condiciones adecuadas de transporte, para iniciar la reparación de parte del sistema articulado que ha sido deliberadamente destruido.

Totalplay rompe la barrera de los 4 millones. La noticia es que la empresa de telecomunicaciones Grupo Salinas cumple 11 años de actividad, acumulando más de 4 millones de clientes en 65 localidades del país: con una robusta red de fibra óptica con más de 120.000 kilómetros de extensión, la empresa que dirige Ricardo Salinas Pliego es una claro ejemplo de que sólo con la innovación y el uso de las más modernas tecnologías es posible garantizar un alto estándar de calidad en el servicio. Vaya, en su 11 aniversario, TotalPlay ofrece la conexión más rápida hasta 1gbps, televisión 4K, servicios de video bajo demanda, un gran catálogo de canales, conexión a los principales servicios de transmisión como Netflix, Prime Video y ahora Disney +, además de una gran resolución de imagen y audio premium. Y esto sólo en cuanto a los servicios residenciales, porque el avance en los servicios empresariales es igualmente notable.

Altex, educación vía Hipocampus. Una forma de combatir la pobreza de raíz es la educación en los sectores más desfavorecidos, y es a lo que apunta el Grupo Altex, liderado por Roberto y Mauricio Servitje Labarrere en su proyecto con el grupo Hipocampus y la Corporación Financiera Internacional en 5 guarderías. con servicios educativos de calidad en San Cristóbal, Guanajuato; Zamora, Michoacán; Martínez de la Torre, Veracruz; Celaya, Guanajuato y Maravatío, Michoacán, para hijos de trabajadores agrícolas de 1 a 6 años. Altex, Hipocampus e IFC subsidian el 80% del costo del cuidado, alimentación y educación de los menores, y los padres pagan una pequeña cuota como parte de una alianza con Hipocampus… organización fundada por Germán Zubía y catalogada como “Best for the World” por B Lab, que entre 2016 y 2021 brindó dicha atención a 721 niños en sus centros de atención. Se trata, por tanto, de una apuesta por el desarrollo inclusivo y la generación compartida de oportunidades, tanto para los menores como para sus padres.

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